Beratung , die in die Umsetzung kommt.

Regulatorische Anforderungen und Prüfungsfeststellungen schaffen schnellen Handlungsbedarf.

Wir helfen dabei, daraus klare, belastbare und praxistaugliche Lösungen zu machen - von der Analyse bis zur Umsetzung.

Unser Beratungsansatz

05

Ausgangslage verstehen

Zu Beginn schaffen wir gemeinsam Transparenz über den aktuellen Stand. Wir betrachten bestehende Prozesse, Governance, Verantwortlichkeiten, Dokumentationen und relevante regulatorische Anforderungen. Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Abweichungen zu produzieren, sondern die Punkte zu identifizieren, die tatsächlich relevant sind.​

01

Zielbild entwickeln

Auf Basis der Analyse entwickeln wir gemeinsam ein Zielbild, das zu Ihrer Organisation passt. Regulatorische Anforderungen werden dabei in konkrete Prozesse, Rollen, Kontrollen und Entscheidungswege übersetzt. Bestehende Strukturen werden genutzt, wo sie funktionieren – neue Komplexität wird nur dort geschaffen, wo sie erforderlich ist.​

02

Maßnahmen konkretisieren

Aus dem Zielbild entsteht ein umsetzbarer Maßnahmenplan. Wir definieren konkrete Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten und Prioritäten und unterstützen bei der Ausgestaltung von Prozessen, Methoden, Richtlinien, Kontrollen und Dokumentationen. So wird aus einer regulatorischen Fragestellung ein steuerbares Projekt.​

03

Umsetzung begleiten

Beratung endet für uns nicht mit einem Konzept. Wir unterstützen bei der tatsächlichen Umsetzung. Beispielsweise durch interne und externe Workshops, Schulungen und operative Mitarbeit in der Linie. ​

04

Nachhaltigkeit verankern

Zum Projektabschluss sorgen wir dafür, dass die neuen Strukturen auch ohne externe Unterstützung weiter funktionieren. Dazu gehören Wissenstransfer, Schulungen, klare Verantwortlichkeiten und eine saubere Übergabe an die relevanten Funktionen.​

Typische Projektanlässe

  • Neue oder veränderte regulatorische Anforderungen​

  • Feststellungen aus Sonderprüfungen oder Internal Audits​

  • Aufbau oder Weiterentwicklung von TPRM-Strukturen​

  • Uneinheitliche Prozesse oder Bewertungsmaßstäbe​

  • Überarbeitung von Governance und Kontrollstrukturen​

  • Vorbereitung auf regulatorische Prüfungen​

  • Erarbeitung eines 2ndLine übergreifenden Auslagerungsprozesses

  • Initiierung eines zentralen Einkaufs

Success Stories

Unsere Ergebnisse sprechen für sich.

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  • Produktbeschreibung
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